Gemeinnützige Organisationen sind aufgefordert, das Zusammenspiel von personenbezogenen Dienstleistungen, effektiver und effizienter Arbeit, von formaler Organisation und innerbetrieblicher Teamentwicklung zu optimieren. Nicht erst seit der Einführung von QM-Systemen ist es hilfreich, sinnstiftende Prozesse auf allen Organisationsebenen handlungsleitend zu etablieren. Dies trifft insbesondere dann zu, wenn sie träger- und feldübergreifende Kooperationen eingehen wollen.

Organisationsentwicklung findet in einem ganzheitlichen Beratungsprozess statt. Sie zielt darauf ab, in einem gemeinsamen kommunikativen Lernprozess strukturelle und informelle Problembereiche zu erkennen und zu beheben sowie Ressourcen freizusetzen. Dabei hat die Förderung von Partizipationsmöglichkeiten der Mitarbeiter*innen eine Schlüsselfunktion.

Mein Beratungsansatz ist systemisch fundiert. Ich setze ein prozessorientiertes Phasenmodell der Entwicklung von Organisationen ein: Von der Pionierphase über die Struktur-/Differenzierungsphase zur Integrationsphase und anschließender Vernetzungsphase.

Ich verbinde diese Herangehensweise  mit der gemeinsamen strukturellen Analyse Ihrer Organisation nach Gestaltungsfeldern – wie Leitbildentwicklung, Aufbau- und Ablauforganisation etc. – und der bedarfsabhängigen Entwicklung der dazugehörigen Organisationsinstrumente – wie Organigramm, Geschäftsverteilungsplan u.a.m.

In der Praxis hat sich folgendes Beratungssystem bewährt: Gemeinsam richten wir eine verbindliche, mit einem klar definierten Arbeitsauftrag ausgestattete Projektgruppe ein. Wir achten auf eine sorgsame Dokumentation des Beratungsprozesses und eine überschaubare Zeitplanung.

Die Anzahl der Beratungseinheiten legen wir gemeinsam im Kontraktgespräch zu Beginn fest.

Die Preise für meine Beratungsangebote teilen ich Ihnen gerne auf Anfrage mit.